Team-Stop

Sie wollen die Qualität der Zusammenarbeit des Teams im Blick behalten und die Teamperformance optimieren?

Dann machen Sie einfach einen kurzen Team-Stop. Nutzen Sie diesen besonderen Trainingstag, um alle Fragen rund um die Zusammenarbeit zu klären. Bearbeiten Sie kritische Themen wie z.B. die Kommunikation, Aufgabenverteilung, Entscheidungswege, Zielsetzungen oder persönliche Differenzen. Analysieren Sie und das Team ihre priorisierten Themen und finden Sie Lösungen. Mit Übungen, wie beispielsweise dem Stimmungsbarometer oder der Teamzeichnung „Das perfekte Team“, entwickelt das Team so eine gemeinsame Vision für die Zusammenarbeit und lernt  unangenehme Dinge anzusprechen und Missverständnisse sofort zu klären. Das gegenseitige Vertrauen wird gestärkt und so die Grundlage für eine optimale Teamperformance im Tagesgeschäft gelegt.  Am Ende des Tages entwickeln Sie einen Maßnahmenplan zur nachhaltigen Verbesserung der Teamperformance

Nutzen Sie den Team-Stop zur

• Klärung von überschneidenden Verantwortlichkeiten
• Analyse und Behebung von Konfliktlinien
• Verbesserung von Abläufe und Schnittstellen
• Überprüfung der Ziele der Einzelnen und der gesamten Gruppe

Finden Sie mit dem eintägigen Teamtraining „Team-Stop“ auf kollegiale Art und Weise heraus, wo und wie sich die Zusammenarbeit verbessern lässt. Und nutzen Sie den Team-Stop halbjährlich oder jährlich zur regelmäßigen Teamhygiene.

Stärken Sie Ihr Team und entfachen Sie den Teamspirit neu!

Ihr individuelles Angebot

Die Trainings werden speziell für Sie und die Ihnen wichtigen Themen konzipiert. Dafür benötigen wir Ihren Input, insbesondere in der frühen Planungsphase, um die für Ihre Geschäftsziele relevanten Themen gemeinsam zu definieren.

Lassen Sie sich vorab kostenlos und unkompliziert von uns beraten. Schildern Sie uns Ihre Situation und stellen Sie Ihre Fragen.

Nach dem Warm-up wird starten wir mit einer Bestandsaufnahme des Teams durch eine Skalenabfrage. Daraufhin werden die zu bearbeitenden kritischen Teamthemen gesammelt, sortiert, geklärt und priorisiert. In Kleingruppen und mit erlebnisorientierten Übungen wie Forumtheater, Statuenarbeit, Mediation werden die priorisierten Themen bearbeitetet und Lösungen gefunden. Am Ende wird ein Maßnahmenplan erstellt, der die nächsten Schritte sicherstellt und es wird  ein Visionboard fürs Team erarbeitet. Das Training wird von vertrauensbildenden Übungen begleitet.

Inhalte des Trainings

• Analyse und Bestandsaufnahme: Wo stehen wir?
• Herausarbeiten der kritischen Themen der Zusammenarbeit
• Analyse und Lösung der priorisierten Themen
• Wie arbeiten wir in der Zukunft zusammen?
• Umsetzung in den Berufsalltag

Nutzen & Ziele des Trainings

• Verbesserung der Zusammenarbeit
• Verbesserung der Teamperformance und Zufriedenheit
• Größere Klarheit über die Aufgabenverteilung, die Rollen, die Verantwortlichkeiten, die Zusammenarbeit im Team und das gemeinsame Ziel
• Konflikt- und Mobbingprävention

Beispielhafter Ablauf

9:00 Warm-Up und Status Quo

9:30 „Das perfekte Team“ versus Ist-Zustand

11:30 Sammlung und Priorisieren der Teamthemen

12:30 Mittagspause

13:30 Vertrauensbildende, aktivierende Teamübung

14:30 Praktischer und theoretischer Input zu den gesammelten Teamthemen

15:00 Ideensammlung zur Verbesserung und Lösung der Themen.

16:30 Maßnahmenplan zur Umsetzung in den Berufsalltag

17:30 Abschlussrunde

18:00 Ende

Eingesetzte Methoden und Techniken sind u.a. Brainstorming, Kleingruppenarbeit, Skalenabfragen, Forumtheater, Vertrauensübungen, Visualisierungen und Flipchartpräsentationen.