Team-Stop
Sie wollen die Qualität der Zusammenarbeit des Teams im Blick behalten und die Teamperformance optimieren?
Dann machen Sie einfach einen kurzen Team-Stop. Nutzen Sie diesen besonderen Trainingstag, um alle Fragen rund um die Zusammenarbeit zu klären. Bearbeiten Sie kritische Themen, wie z.B. die Kommunikation, Aufgabenverteilung, Entscheidungswege, Zielsetzungen oder persönliche Differenzen. Analysieren Sie und das Team ihre priorisierten Themen und finden Sie Lösungen.
Nutzen Sie den Team-Stop zur
- Verbesserung der Kommunikation
- Klärung von Prozessen und Schnittstellen
- Verbesserung der Beziehungen der Teammitglieder
- Überprüfung der Ziele der Einzelnen und der gesamten Gruppe
- Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Finden Sie mit dem spannenden „Team-Stop“ auf kollegiale Art und Weise heraus, wo und wie sich die Zusammenarbeit verbessern lässt. Mit Übungen, wie beispielsweise dem Stimmungsbarometer oder der Teamzeichnung „Das perfekte Team“, entwickelt das Team z.B. eine gemeinsame Vision für die Zusammenarbeit und lernt unangenehme Dinge anzusprechen und Missverständnisse sofort zu klären. Das gegenseitige Vertrauen wird gestärkt und so die Grundlage für eine optimale Teamperformance im Tagesgeschäft gelegt. Am Ende des Team-Stops entwickeln Sie gemeinsam einen Fahrplan zur nachhaltigen Verbesserung der Teamperformance.
Stärken Sie Ihr Team und entfachen Sie den Teamspirit neu!
Anlass
Optimierungspotentiale in der Kommunikation, in Abläufen oder Verantwortlichkeiten; kleine unterschwellige Konflikte; Performanceverlust durch Reibereien, Abstimmungsscharmützel; nachlassender Teamspirit, „Storming“-Phase
Leistungen
Beratungs- und Analysegespräch, Erarbeitung und Abstimmung des individuellen Trainingskonzepts, Vorbereitung, Durchführung durch Trainer, Unterlagen, benötigte Requisiten, Dokumentation, Follow-up
Gern stellen wir Ihnen unsere zentral gelegenen Seminarräume in München zur Verfügung. Informationen zur Buchung finden Sie unter www.kultion-factory.de.
Follow-up
Nach ca. 4 Wochen wird die Umsetzung überprüft, per Fragebogen oder im persönlichen Gespräch.
Optionale Ergänzungen
Messung der Mitarbeiterzufriedenheit durch ein Stimmungsbarometer oder eine Umfrage im Vorfeld, direkt im Anschluss und 3-6 Monate später
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Dauer
1 Tag
Empfohlene Wiederholungen
regelmäßig halbjährlich oder jährlich
Personen
max. 16 mit einem Trainer
mögliche Sprachen
Deutsch, Englisch
Beispielhafter Inhalt: Nach dem Warm-up wird starten wir mit einer Bestandsaufnahme des Teams durch eine Skalenabfrage. Daraufhin werden die zu bearbeitenden kritischen Teamthemen gesammelt, sortiert, geklärt und priorisiert. In Kleingruppen und mit erlebnisorientierten Übungen wie Forumtheater, Statuenarbeit, Mediation werden die priorisierten Themen bearbeitetet und Lösungen gefunden. Am Ende wird ein Maßnahmenplan erstellt, der die nächsten Schritte sicherstellt und es wird ein Visionboard fürs Team erarbeitet. Das Training wird von vertrauensbildenden Übungen begleitet.
Inhalte des Trainings
- Analyse und Bestandsaufnahme: Wo stehen wir?
- Herausarbeiten der kritischen Themen der Zusammenarbeit
- Analyse und Lösung der priorisierten Themen
- Wie arbeiten wir in der Zukunft zusammen?
- Umsetzung in den Berufsalltag
Nutzen & Ziele des Trainings
- Verbesserung der Zusammenarbeit
- Verbesserung der Teamperformance und Zufriedenheit
- Größere Klarheit über die Aufgabenverteilung, die Rollen, die Verantwortlichkeiten, die Zusammenarbeit im Team und das gemeinsame Ziel
- Konflikt- und Mobbingprävention
Beispielhafter Ablauf
9:00 Warm-Up und Status Quo
9:30 „Das perfekte Team“ versus Ist-Zustand
11:30 Sammlung und Priorisieren der Teamthemen
12:30 Mittagspause
13:30 Vertrauensbildende, aktivierende Teamübung
14:30 Praktischer und theoretischer Input zu den gesammelten Teamthemen
15:00 Ideensammlung zur Verbesserung und Lösung der Themen.
16:30 Maßnahmenplan zur Umsetzung in den Berufsalltag
17:30 Abschlussrunde
18:00 Ende
Eingesetzte Methoden und Techniken sind u.a. Brainstorming, Kleingruppenarbeit, Skalenabfragen, Forumtheater, Vertrauensübungen, Visualisierungen und Flipchartpräsentationen.
Es läuft nicht rund? Es wird mal wieder Zeit sich zusammenzusetzen, um zu sehen, was besser laufen könnte und was Ihr Team optimieren könnte? Zum Beispiel in Bezug auf die Kommunikation, Aufgabenverteilung, Entscheidungswege, Zielsetzungen und/oder persönliche Differenzen. Nutzen Sie diesen besonderen Trainingstag, um alle Fragen rund um die Zusammenarbeit zu klären. Bearbeiten Sie kritische Themen und finden Sie Lösungen.
